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                東江控股2019年戰略發布↑會圓滿結束

                ——引言——


                李沛良

                “2018,今年既不尋常但又正常!

                大自然規律有起必有落,有因必有果。

                2019,睇定啲,定啲來!

                順境時,乘勢吸收↑養份,鞏固住處和壯大自己;逆境時,保存元氣,保持本質,停止或者退一步都沒有問題,千萬別很多倒下去。所謂知止;<保存元氣>,是指不讓資產流能力麽?自問失,人才不∞流失。<保持本質>是指謹記東江經營理念“共同發展、共同提升”。經營理念包感覺含6大元素:

                1、客戶,就算業務無利潤或要虧本,我們都不≡能將貨就價,都要將質量及服務做好。

                2、供應商,我們無利潤給供應商,可能供應商會陪我們一起虧本。但不可以對供應商不平等、不公平的對待;

                3、對員工,公肉司可以裁員,可以停自以為可以省卻了稻川會止加薪,但不可以停止提升員工的能◇力;

                4、對自然環境,不能因為虧本而汙染環境;

                5、對政府,你可以不貢獻,但是千萬不要危害〖,要合法經快說營;

                6、對自已,追摸出身上求穩步或退後一步都可以,千萬不能倒下;

                2019年戰略 – 睇定啲!即前文中提到的知止。這不是一種保⌒ 守,而是一種理性,是有準備的。做到但是我們註重進可攻,退可守。每次逆境,有些事物或者人則會遇強則∮強,同樣也有機等級吧會壯大。例如:海洋每經過一次暴風雨的洗禮,海洋生物滅絕的不少,迅速生長的也不盡其∮數。同樣,達爾文的進化論也告訴我們優秀的事物會越來越好,而劣質的事物會逐漸被淘血跡汰,適合的會存在下來,而不適合的就被淘汰消◢失掉。所有的物種都是自然選擇的結果,哪個物種適應※環境的能力強,哪個物種就可以長存於世,千秋萬代。

                環境不可以被改變,那我們就適應環境。成功與否,也視乎於我們面對所也沒有用嘴吞食處環境的態度。面對一個」陌生的環境,有的人怨天尤人,抱怨命運◤的不公,整日和愁苦作伴;而有的人則積極向上,努力去適應■周圍的環境,每天都是精神ω 煥發。後者往時候往容易獲得成功。

                所謂的成功者,只不過是適應環境的能力比別人強。面對艱○難險阻,他們視之為挑戰,竭盡全力戰勝□ 它們;這樣日▲復一日,年復一年,見過的世面數不勝數,挑戰的困◣難不計其數,這時候就很自然的到達了●人生的頂峰,也就是所眼睛卻是註視著地面謂的成功。

                是否↑能將貿易戰帶來的影響最小化?除了適應所處的環境,還有奇妙蝦球一個重要的因素▆-人。所有企業經營的重點是人,如何將人的的積極性,責任心最終調動趕到了二樓起來,將智慧應有◥盡有的得到發揮?除了人本身的ξ 技能,我們的領導者也發揮著重要的功能。領導者包容下屬▓,不斷提№高下屬的能力,讓下屬比自己聰明,那麽領導者才是更聰明的人。反之,忌才【的人更無才≡。如果“懂得培養,挖掘人才”方面→滿分為100分,東江我會給50分。期望東江能好好經營人,武裝自己,迎接未與朱俊州來的挑戰↑,在大風大浪中繼續前行。

                睇定啲,定啲來!”


                2018年10月12日,東江控股2019年戰◥略發布會於J棟一樓報告廳隆重後背舉行。東江控股主席李沛良先々生、行政總裁翁建翔先★生、執行董╳事張芳華先生、工模廠總經理盧功善先你之前說妖獸與妖獸之間生、註塑廠總經理呂術真先生、財務總監余耀宗先∩生、人力資⊙源總監曾謝琴女士、內審部經理邢福智先♂生、設施策劃部△經理翁建基先生、註塑廠營運總監嚴湛深先生,註塑廠市場總監駱思源先生★等集團高層Ψ出席了本次會議。

                以美國為首的西方國家貿易戰,讓2018成為不尋◣常的一年。東江控股主席李沛〓良先生通過簡述伊查克·愛迪思的《企業▓生命周期理論》,向大家展現了生命周期各個階段的規律,告訴大家∑要保存元氣,謹記共同發↓展、共同提升的經營理念,我們哪怕少賺錢或不賺錢,也堅決〗不能“將貨就價”。就此,宣告2019年東江控』股的戰略--睇定啲!

                隨後,行政總裁翁建翔先生向大▅家介紹了東江整體業務發展思路及目標,繼續朝著高效⌒ 營運模具及註塑技術專家方ζ向邁進,宣布東江的長期發@展目標(2022年-2026年)為“發展東江成為具知名度上市集團,市值達港幣五十億以上,集團ω 銷售五十億以上”;中期發展目標(2019年-2021年)為現有這個我突然想起來我還有事情沒辦註塑及模具業務保持有機年增長15%,組建業務及技術專家團隊以滿足國際一級客戶業務及技術要求;改善並購◥項目掌控能力;加強資本※運用,利用投資並購以提升資本回報及業務發展速度,外延內拓,海↘外設立生產基地及增加內銷比例(終端產品)。2019短期發展」目標,調研客直刺戶需求,改善營銷》方式,由被動“服務”改為主㊣ 動技術方案“提供”,提升客戶粘貼度等等。

                模廠總經理、註塑廠總經理、財務部、人力資源部◥、設施策劃部、內審部、外事管理部及工會等各負責人在接下來的會議中分別報告了各區♀域的中長期戰略〓及2019年的重身體發出了輕微點工作←。

                通過本次會議的召開,大家對東江控股的中長期戰略有了更深入的【了解,在後續的工作過程中,更要化戰略為成效,讓理想的藍圖化為落地的成果。回首過往,碩果累累,展望未來,任重道遠,面對新形勢孫傑吸取一個死人或者將死之人身體,定當以工匠精神,不斷提升風險意識、創新能力、洞察能力,同一命運、同一目標、同一行為,穩步●邁向全球領先,共創東江美好未來!